近期，由崇州市人民医院医共体医院感染管理小组牵头，联合三江、大划、崇阳、江源、隆兴、道明、观胜、廖家八家乡镇卫生院（社区卫生服务中心）开展的为期一个半月的医院“5S管理”活动圆满收官。此次活动旨在通过标准化、同质化管理，全面提升基层医疗机构的感控环境与文化，彰显了牵头医院在区域医共体建设中的核心引领与责任担当。

  “5S管理”即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke），是现代医院精细化管理的重要工具。为扎实推进此项工作，崇州市人民医院精心组织，采取了一系列卓有成效的措施：

  .专家下沉，精准指导‌：医院派出感控管理专家团队，历时八周，深入8家单位共计14个院区进行“一对一”现场指导与督导，确保标准统一、执行到位。

  .‌试点先行，示范引领‌：选取三江街道社区卫生服务中心作为试点，集中力量进行深度环境整治，打造样板，并组织全体成员单位召开现场会观摩学习，有效激发了各单位的改进动力。

  .‌全员培训，观念革新‌：专家团队在每家单位行动前，通过展示大量实地问题照片，对全体员工进行针对性培训，培训覆盖率达100%，有效提升了全员对感控和环境管理的重视程度与参与热情。

‌  从“问题清单”到“焕然一新”：一场深刻的医院环境变革‌

  活动初期，专家督导组发现了各成员单位普遍存在的环境问题，如杂物堆积、卫生死角、设备闲置、个人生活区域占用工作空间等。面对挑战，各卫生院在牵头医院的指导下，积极投入整改：

‌全面清整‌：各单位集中力量，对库房、杂物间、外环境进行彻底清理，清除积存多年的废品与杂物，甚至解决了因杂物堆积引发的安全隐患（如冬眠蛇类）。

‌深度清洁‌：系统清洗了长期未清理的窗帘、空调滤网，使用专业设备（如洗地机）对地面进行深度清洁，解决了地面污迹顽疾。

‌规范秩序‌：整顿工作区域，清理桌面、抽屉、柜内的杂乱物品，部分单位还整改了在医院内设置私人生活区、种菜等不规范行为，还原了医疗场所应有的整洁与专业。

‌  成效显著，同质化管理迈出坚实一步‌

  2025年12月25日，医共体组织专家组对活动效果进行了统一评价。可喜的是，‌所有八家单位最终评分均达到了90分的合格标准‌，实现了环境的整体跃升。此次活动不仅使各卫生院面貌焕然一新——室内空间更宽敞明亮，室外环境更整洁有序——更重要的是，初步塑造了“清洁的环境，干净的医院”的感控文化，提升了工作效率与医疗安全基线，为医共体内医疗服务同质化管理奠定了坚实的环境基础。

‌  持续改进，彰显龙头担当‌

  作为医共体的牵头单位，崇州市人民医院并未将此次行动视为终点。针对现场评价中发现的如“报废国有资产占用空间”等遗留问题，已明确要求各单位在2026年6月30日前完成整改，并计划通过定期检查与质量改进，推动“清洁”与“素养”环节常态化、制度化，巩固“5S管理”成果。

  本次“5S管理”专项行动的成功实践，充分体现了崇州市人民医院作为区域医疗中心的引领作用与主动担当。通过输出管理经验、技术标准和专家资源，切实帮助基层兄弟单位补齐了环境管理的短板，是推动优质医疗资源下沉、提升区域整体医疗服务能力的有力举措，为构建更高水平的县域医疗卫生服务体系贡献了关键力量。未来，崇州市人民医院医共体将继续深化合作，携手成员单位，为辖区居民创造更安全、更优质的就医环境。

  来源：医院感染管理部

  编辑：常洪美 吴丹

  责编：安宁

  审核：王礼莎